Bon nombre d’entreprises s’interrogent sur les véritables motifs d’une baisse de leur activité, d’une perte de leur compétitivité, d’une stagnation de leur revenu ou encore d’une perte de motivation de leurs salariés. Il s’avère que beaucoup d’entre elles utilisent encore des méthodes de management conventionnelles, inadaptées aux besoins et attentes de notre nouvel environnement.
Par ailleurs, plus que jamais les entreprises ont besoin de véritables stratégies. Et très étrangement, beaucoup d’entreprises n’en ont pas ! Dans l’ensemble, la connaissance de la stratégie d’entreprise, du raisonnement et du positionnement stratégiques reste limitée.
Le contexte actuel est caractérisé par la complexité, l’hyper-concurrence et des changements radicaux d’ordres économique, socioculturel et technologique. De surcroit, les attentes et les besoins ont évolué de manière substantielle durant les deux dernières décennies. Les anciennes techniques managériales sont à bout de souffle. Seule une approche moderne du management peut permettre aux entreprises de changer les comportements, d’accroître la productivité et de saisir les opportunités nouvelles.
Pour se moderniser, les entreprises doivent d’abord commencer par porter un nouveau regard sur elles-mêmes. Elles doivent essayer de mieux appréhender le contexte actuel, se donner de nouvelles missions, se fixer de nouveaux objectifs et accepter de se rendre plus utiles par la création de valeur partagée.
On parle souvent de la nécessité des technologies numériques comme un levier incontournable de succès. Cela reste vrai, mais c’est avant tout une nouvelle philosophie managériale et une nouvelle vision qui doivent être développées et déployées.
Agir sur l’engagement des salariés reste un élément clé. Les études récentes montrent qu’afin d’influer favorablement sur l’engagement des salariés, il faut une communication sincère, permanente et fluide, un système de rémunération adapté et un service client de qualité. Outre leurs capacités managériales conventionnelles, les managers doivent développer leur leadership. Ils doivent être pris en charge et formés sur de véritables cadres de réflexion et d’action afin de mieux appréhender les problèmes organisationnels. Par ailleurs, il est impératif de développer une culture d’entreprise afin de sensibiliser les ressources, promouvoir les valeurs fondamentales et encourager les attitudes et les comportements appropriés.
Philoway consulting est une entreprise locale avec une expérience internationale. Notre mission est d’encadrer la modernisation des systèmes de management des entreprises à travers la formation et la sensibilisation des entrepreneurs, des managers et des salariés. Notre force réside dans la connaissance des techniques du management moderne, dans notre pédagogie mais aussi dans notre passion pour l’entreprise et pour l’ingénierie managériale.
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